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发信人: maru (有才藝的胖臉大狸), 信区: Employees
标 题: 万民，我有少女心事。。。快来帮我。。小马甲看穿不要说穿谢谢
发信站: 日月光华 (2011年01月04日11:14:15 星期二)
对不起我是标题党，我其实有老菜皮心事。。。
事情是这样的
今年老板对偶的工作很满意，升职加薪什么的基本么有问题，就是加多少的问题，这个是别
话这里不讨论。
看了他写给我的2010考评和2011年展望，发现他想我带部门中的一个小妹粪粪。他是这样写
的： As our business in China expands, with *** a core focus, we will broaden ou
t coverage to include 粪粪. This will be a good opportunity for maru to play a g
reater leadership/coaching role for 粪粪.
讲实话，我还蛮受宠若惊的，因为我们这个team的结构非常扁平，扁平到二十几个棱每个棱
下至秘书上至中国的头头都是直接向我们亚洲的老板汇报的。这样我算个挂名也好不挂名也
好的带棱的小8辣子也的确能为我将来（很～～远～～～～的将来了）再争取升职加薪添砖
加瓦。
问题是：粪粪不同于一般的正常的后辈。一辈的正常的后辈都会谦虚勤劳踏实。粪粪毕业两
年工作一年出头，她是一个两面三刀口蜜腹贱做事讲话经常轻重不分又自以为是不会听劝的
棱，她以为自己很来三觉得自己什么都行，为什么别棱不给她出头出风头的机会，又对于我
的工作职责和范围妒忌眼红了很久，最可怕的是她是一个大话精，撒谎当饭吃的，整天不好
好安心做好份内的本职的基本的工作，一直伺机搞办公室政治。这些，我们很多同事都看在
眼里也心知肚明。我们几个要好的同事私下吃饭什么的，都不会叫她一起，因为她实在是做
了太多莫明其妙另棱无语的事情了。
为了具体一点，我还是举几个例子吧。
(1)粪粪还在intern的时候还蛮夹着尾巴做棱，后来有一个位置有空缺她填了上来后，就慢
慢开始展露要性。她第一件让我无语的事情是这样：我每周五要花5分钟发一份报告给一个
客户，如果那天我不在办公室（或休假或出差），那就需要办公室里的同事备份我发一下。
这是一个只需要5分钟并且没有技术含量的事情。她来的时候，我有一次出差，我叫她帮我
发，她说好啊，那你要请我吃冰激淋喔。那我出差回来之后也的确带她去IFC楼下吃了冰激
淋。一来么她小我三岁算是小妹妹刚转正当哄哄她，二来么反正就几十块钱的事情。第二次
我又出差，我发邮件提醒她帮我发报告，她说好啊，你记得要请我吃水果喔。等我出差回来
回办公室写邮件回邮件，她坐我前面，她站起身回头问我：我的水果呢？我忙也忙洗了，我
说：我没买。她生气滴说：Didn't you see my email?我说：yes, so what? 希望你搞清楚
，备份我发报告是你的工作职责，不是你在私棱帮我忙。她说（英文）：“我不是说这不是
我的工作职责，但是（嘴巴一撇），Can't you just entertain a little girl? ” 她这
句一问我简直要昏过去了！我最讨厌长得难看的棱不讲道理和对我发嗲了他喵的，最讨厌长
得难的棱拎不清了！我想跟她讲，你要搞搞清楚，这里不是幼稚园我也不是你妈，你来上班
就是我同事，要别棱entertain你你要么好好找个男朋友去要么回＊＊（非地域贴，隐去地
名）找你妈去。。。我说：我很忙，连娱乐自己都没时间。她居然还能继续接下去讲：You
entertain yourself by buying yourself fruit everyday...我ft，我说：You feel free
to do the same.终于这个无聊无厘头的对话就结束了。
（2）有一次我们在乡港搞了一个投资论坛，前期有很多准备工作的，很多同事（不包括粪
粪）定了酒店啊材料啊礼品啊发了邀请啊什么什么的，但后我们更多同事（包括粪粪）需要
在论坛当天过来最后整理一下资料和确认会场布置无误，说好几点大家在会场集合开工的。
粪粪迟到了45分钟，来的时候事情已经都做好了，于是她环场一周摆了一支笔去一个漏摆笔
的座位上。然后等论坛结束大家回到办公室，粪粪发了一封洋洋洒洒的邮件给老板表功，写
得好像所有事情都是她安排她协调她执行的一样，她还蠢到或者嚣张到cc了别的有参与的同
事。立马有棱不爽走进老板办公室说了事情经过：摆了一支笔还要这样领功。。。这是一件
小事，但也让别的很多同事不爽她了。
（3）我们每个月几乎都会有同事生日，然后大家就一起吃个蛋膏唱个生日歌，都是在下班
后10分钟内办公室搞定的。她生日之前，她对老板的秘书说，我马上就要生日咧，我今年帮
老板做了嘎多事情，我又记得每个同事的生日，在他们生日的当天我都发邮件祝贺他们的，
你跟老板说叫他买份生日礼物来鼓励一下我吧！
秘书无语。。。但是这时候已经知道她是蛇精病所以不理她。她继续纠缠，秘书说，你要什
么自己跟老板去讲吧谢谢！然后到她生日当天，她又提议秘书帮她在生日蛋膏后搞一个“dr
ink”，秘书不理她，她又纠???????厥閙m说，粪粪你也来了要一年了，你看到谁生日之后
有什么drink的吗？各个大棱物也都没有的呢！她说：哎呀，我叫你帮我arrange呀，又不是
说规定大家一定要参加。秘书才不跟她一起颠呢。。。
(4）她自说自话完全没有考虑风险的要去做一件我们经营范围以外跟我们完全不搭嘎的事情
，万一出事情，公司要赔500万美金，到时候不光她滚蛋我们全体的年终奖也要完蛋的事情
。还要在她临行前被另一个同事发现，然后建议她不要做（说过了我们是一个很扁平的组织
结构，所有棱都汇报给亚洲区的老板），她还是觉得没有问题啊还是要做，然后那个同事建
议她做之前发封邮件给老板得到他同意才去做，于是她发了，邮件写得还比较得体，但老板
当然不会让她去做啦。这件事情，真是让所有知情棱士吓一大跳。她洗她贱是她自己的事情
，连累大家就不好了。
类似不类似的例子还有很多很多，就在你以为自己了解她算是见过世面的时候，她还久不久
仍能surprise到你。她作为一个没客户资源没背景没后台没长相没气质的棱，为何有如此自
说自话的自信，大家谁都搞不清楚。大家也在对她的了解中越来越不喜欢和疏远和鄙视她。
这样一个棱，反正我平时也跟她没太多业务交流／往来，我走我的阳关道她过她的奈河桥，
她只要不惹我我就不去惹她。这样很好。但是突然老板今年要我lead/coach她，我何德何能
？凭良心讲，我还蛮喜欢教新棱的，也很喜欢大家齐心协力背靠背共同进退。但是她，完全
就是一个隐患啊！第一，她是一个没有棱可以控制得了的风险，她自说自话她讲大话，如果
她自说自话去做事坏了事，我要承担连带责任岂不是很大件事？她自我感觉良好，谁的话都
不听，我怎么带她？第二，她两面三刀口蜜腹贱，她一直觉得我做的事情她都能做只是上面
没有给她机会，如果有机会她肯定会在背后捅我一刀，我根本没有办法信任她。第三，我。
。。我只想加薪不想加责任加工作量啊。。。我喜欢一个棱蛇王无王管，不喜欢多出来的事
情呀。
这件事我要怎么处理怎么跟老板讲比较好呢？我也不想话说得太尽，显得自己小气，如果她
自己洗一边凉快去贱去我根本懒得理她／动她。
另，蛮多同事不爽粪粪的，我知道骑码有一个同事已经明确在老板面前摆实事讲道理对她不
满了，其他棱有没有说怎么说我不知道。
最后一点背景知识，我老板是一个米国棱，骨子里所有的中国棱都不可能成为他的心腹和真
正的自己棱，你看他下面那么多棱又sales,又rm,又sales support,然后跨大陆乡港新加坡
日本澳大利亚，然后他都要每一个棱直接汇报给他，就知道他不是一个会容易信任棱的棱啦
。所以我跟他讲话也得小心，不要以为我按自己心里想法全讲出来他就会觉得噢原来是这样
子啊。
求支招。头大。就因为这件事昨夜一夜没睡好。。。
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